社員の定着に、課題を感じている経営者の方へ

制度も整え、
社員とも向き合ってきた。

それでも、なぜか定着しない――
その違和感には、理由があります。

私は前職で、
障害のある社員の人材定着に向き合い、
入社1年後の定着率94.7％という経験をしてきました。

だからこそ、
「やるべきことはやっているはずなのに、なぜか人が続かない」
そんな経営者の違和感が、分かります。

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社員が定着しない組織に、共通して起きていること

社員が定着しない原因は、
個人の問題や制度不足だけではありません。

顔を見て挨拶しても、挨拶が返ってこない。
任されている実感が持てない。

そうした日常の小さな違和感が重なり、
職場が「居場所」と感じられなくなった結果として、
メンタル不調や離職が表に現れてきます。

問題は、
何か大きなトラブルが起きていることではなく、
「関わり方のズレ」が、静かに積み重なっていることにあります。

［詳しく読む］⇒ サービス一覧

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居場所感が生まれる組織とは

居場所感が生まれる組織とは、
特別な制度が整っている職場ではありません。

日々の関わりの中で、
「ここにいていい」
「信じてもらえている」
そう感じられるかどうか。

挨拶や仕事の任せ方、
困ったときに声をかけてもらえるかどうか。

そうした一つひとつの積み重ねが、
社員の安心感をつくり、
結果として定着につながっていきます。

［詳しく読む］⇒ エンゲージメントサポート

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組織と関わり方を、一緒に整える支援

正解を押しつけることはしません。

組織の状況や、
経営者の大切にしている考え方を伺いながら、
「今の職場に合った関わり方」と「無理のない仕組み」を
一緒に整えていきます。

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社労士としての実務と法的視点を、支援の土台に

休職・復職、メンタル不調への対応、
日々の労務管理。

現場の実情と法律の両方を踏まえ、
どちらかに無理が生じない形で、
組織づくりを支えます。

［詳しく読む］⇒ 労務顧問

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その人の特性に向き合う支援としての、障害者雇用

障害のある・なしで人を分けるのではなく、
人にはそれぞれ特性のグラデーションがあるという前提で
向き合ってきました。

この視点は、
障害のある社員に限らず、
すべての社員の定着やコミュニケーション改善に活かされています。

結果として、
組織全体の安定が高まり、
94.7％という定着率につながっていきました。

［詳しく読む］⇒ 雇用サポート事業

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こんな経営者の方へ

社員を大切にしたいと思っている。
けれど、どう関わればよいのか分からず、
一人で悩み続けている――

制度は整えてきた。
必要な対応も、できる限りやってきた。

それでも、なぜか社員が定着しない。
その違和感は、決して特別なものではありません。

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まずは、いま感じている違和感をお聞かせください

社員の定着や組織のことについて、
「何が問題なのか、うまく言葉にできない」
その段階でも構いません。

いま感じていることを整理するところから、
一緒に考えていければと思います。

▶︎ いま感じていることを、差し支えない範囲でお聞かせください

社員の定着や職場のことについて、
いま頭に浮かんでいることを、そのまま書いていただければ結構です。
まとまっていなくても構いません。